QUAL É O SEU NEGÓCIO?

OBS: Texto enviado pelo CONTEÚDO COLABORATIVO, envie você também. 

Todo mundo sabe como é difícil montar o próprio negócio. As estatísticas não me deixam mentir. No Brasil, a mortalidade das empresas antes de completar um ano de atividade é de 29%. Este número sobe para assustadores 60% se considerarmos aquelas que não conseguem alcançar o 5º ano de vida. Por aí, dá para se ter uma idéia da dificuldade que nós brasileiros encontramos para administrar nossos empreendimentos.
Mas se engana quem pensa que a causa do fechamento precoce das empresas no país deve-se exclusivamente às elevadas taxas tributárias. Por incrível que pareça, a alta tributação é sim um fator importante, mas não o determinante. Estudos provam que a principal razão pela qual tantas empresas fecham as portas em seus primeiros anos de vida está relacionada a falhas gerenciais. Em outras palavras, está faltando planejamento para os empreendedores brasileiros.

Ter aptidão para os negócios é um bom sinal, mas não serve de garantia para sobrevivência em um mercado em constante transformação, onde os clientes estão cada vez mais exigentes e a concorrência, mais profissional. Muitas vezes, boas idéias implicam em excelentes oportunidades, mas, ainda assim, representam apenas o primeiro passo de um longo e árduo processo chamado planejamento estratégico. 

Planejar é fazer com que as grandes idéias se materializem, é tornar sonhos reais. Mas é, antes de tudo, agir com responsabilidade. Identificar se aquilo que idealizamos tem viabilidade ou não. Numa era de resultados, as melhores oportunidades são aquelas que reúnem os menores riscos possíveis. Por isso planejar é tão vital para o sucesso das organizações. É o pensamento estratégico que nos permite enxergar com clareza as nuanças do mercado, as vantagens passíveis de serem exploradas e outras que, por já terem sido testadas, provaram não ser o melhor caminho.

Os empresários que já descobriram a importância do planejamento no gerenciamento de seus negócios, hoje se sentem mais seguros e aguardam os resultados previamente estipulados. Há também aqueles que ainda preferem o tradicional método de tentativa e erro, e desperdiçam tantos recursos e tempo que, ao vislumbrarem algum êxito, já pode ser tarde demais. 

Na difícil batalha diária de gerir uma empresa, ter conhecimento sobre o próprio mercado é fundamental. E você, sabe qual é o seu negócio? Pergunte a si mesmo quem são seus principais concorrentes, quais são seus clientes mais rentáveis, quais são as forças e as fraquezas de sua empresa e quais vantagens competitivas ela possui. Caso não obtenha resposta para alguma destas questões, não se desespere. É hora de se planejar.

Postado por: Agência EDCM – Gestão em Comunicação e Marketing

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